[校友英才录] 干一项工程 树一座丰碑
2002年，龙建集团企业总产值7.5亿元，2004年20.1亿元；开工面积2002年88万平米，2004年230万平米；税金2002年2100万元，2004年5600万元；利润总额2002年3376万元，2004年12076万元。
两年迈了两大步，各项指标均以165％的速度大幅度增长，业绩娇人，许世臣令业内同行刮目相看。2005年，许世臣被评为全国劳动模范。
在奉献中成长 在奉献中成功
许世臣，1955年出生于北京房山县的一个农民家庭。哥三姐四的大家庭，铸就了他吃苦耐劳，争强好胜，永于奉献得品格。在农村耪地，一人一行，身高力大的许世臣总是第一个完成任务。到了地头，他不是像有些人一样坐下来休息，而是去帮助落在后面的人，“接一段别人，我虽然累点，但我很高兴。”“我很小的时候就体会到了助人为乐的乐趣”。20岁参军复员分到机关工作，看到办公室打水、扫地，要排班，而且是常常没有水喝。他就主动提出承包这项工作。尽管水房离办公室很远，他每天准时准点将水打好，将办公室打扫干净。半年之后，机关对新来的职工进行从新分配，好几个部门抢着要他。就这样，许世臣1976年进入建筑业，从一名普通员工，到生产调度室主任、经营主任、集达房地产开发公司总经理、房建集团总经理到2002年北京龙建集团有限公司董事长兼总经理，一路走来，在奉献中成长，在奉献中成功。
干一项工程 树一座丰碑
作为国家施工总承包一级资质的龙建集团，其前身是房山建筑总公司，成立于1975年。经过30年的发展、变革，龙建集团已具有了雄厚的实力，现有职工28000名。集团下设40个分公司、9个子公司、7家参股公司、5家成员单位，成为一个集建筑施工、设计、房地产综合开发、、市政道桥工程、园林姑见、设备安装、装饰装潢、新型建材生产与开发、建筑材料供应、机械设备租赁和人才培养为一体的综合性大型集团企业。
如何使这样一个庞大的老企业，加快步法发展，驶入快车道？
上任伊始，许世臣冷静分析集团的形势，认为“龙建集团底子厚，有很多值得继承和发展的优良传统。”他没有采取“一朝天子一朝臣”的做法，稳定了一大批老企业中的骨干力量。在建章立制、重建思路、重绘蓝图中，他充分听取老职工的意见，使后来提出的各项改革措施的执行有了很好的群众基础。
干一项工程 树一座丰碑。作为为社会提供建筑产品的施工企业，为社会铸造大量的优质精品工程，就是为企业树立一座座无字的信誉的丰碑。而这种信誉是一个建筑企业进入市场的通行证。基于这种认识，许世臣狠抓品牌战略，和集团干部一起编制了“创优计划书”并严格执行。为监督工程质量，他经常定期不定期地下工地检查质量，如发现问题，绝不客气。他严格照章办事，严把质量关，使企业的优质工程数量一路飞扬，取得了一大批北京市结构长城杯、市区优质工程及市区文明工地。两年多来，龙建集团连续荣获“中国知名企业”、“美中经济合作组织首席企业”、全国“安康杯”奖以及“全国建筑业经济五百强”称号。资信等级连年保持“AAA” 级称号。2003年在全国建筑业利税百强评比中名列77位，04年北京市建筑业企业利润总额排名第5位，连续十年保持安全生产事故为零。
饮水思源 不忘母校
建学习型企业是许世臣的愿望，也是他的的目标。许世臣年轻的时候曾在北京建工学院就读。专业的学习加上几十年在建筑工地上的摸爬滚打，使他成为建筑行业的内行领导。但他对此并不满足，除平时的学习外，他总是寻找各种机会接受各种培训。他总是说：“学而知不足，不管你在多高的位置上，你都应该不断的学习新事物，不断的充电。”2000年6月，他走进了我校经管学院的管理科学与工程研究生班。一年半的现代企业管理科学深造，使他受益匪浅。老师的点播，使他多年实践中的经验上升为理论。因此，他也认为学习是一件愉快的事情。
2003年春，许世臣上任一场龙建集团有限公司董事长兼总经理不足半年，走出中国农业大学的校门也只有一年多的时间，一场突如其来的“非典”袭击我国。公司为工地民工购买药品、被褥、消毒液以及集团因“非典”造成的损失已达2000万元。“非典”如何发展？公司当年利润指标如何完成？当时谁也心中也没有底儿，许世臣承受着巨大的压力。但是，当听说母校在“非典”中存在危难时，他马上以集团的名誉向学校捐款20万人民币。“母亲有难，不能不救。”他一直为这笔数目不多的捐款感到内疚。今年，学校百年校庆。为表达对母校的情义，龙建集团捐款20万人民币给北京校友会，为母校铸百年大钟。许世臣还承办了北京校友会的活动。
积蓄力量 再创辉煌
2005年4月30日，许世臣作为全国劳动模范走进了北京人民大会堂。中共中央总书记胡锦涛在全国劳动模范和先进工作者表彰大会的重要讲话，使他夜不能寐。胡主席称赞全国劳动模范和先进工作者是“民族的精英、国家的栋梁、社会的中坚、人民的楷模”，许世臣认为自己受之有愧，他反复地说，龙建集团这两年所取得的成绩是建立在前人奋斗的基础上的，“我只是接力赛跑中的最后一棒”“有的人奋斗一生，比我干得好，没有评上劳模。我必须加倍努力工作。” “劳模不是我个人的，因为公司不是我个人的，劳模是全集团公司的光荣”。许世臣谦虚、实在得像个农民。他参加完劳模会议后的第一件事就是召集集团公司高层会议，研究如何再接再厉，提升劳动质量，再创辉煌。